巨大的市場(chǎng)潛力下誕生了眾多的品牌，但問(wèn)題也隨之而出，而對(duì)國(guó)外知名品牌木門(mén)，我國(guó)眾多的木門(mén)新老品牌中鮮有競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)。據(jù)了解，我國(guó)從事木門(mén)生產(chǎn)的企業(yè)達(dá)到3000家以上，其中以年產(chǎn)幾千到上萬(wàn)套木門(mén)的大規(guī)模木門(mén)企業(yè)居多。中國(guó)林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)張森林指出，木門(mén)業(yè)總產(chǎn)量、出口量大是事實(shí)，但企業(yè)技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)代化生產(chǎn)程度偏低，同行之間抄襲模仿嚴(yán)重。不過(guò)，一些頗具實(shí)力的木門(mén)企業(yè)已認(rèn)識(shí)到打造品牌的重要性。北京闥闥偉業(yè)門(mén)窗有限公司董事長(zhǎng)吳晨曦告訴記者，把品牌做好再出口，企業(yè)就不是賣木頭而是賣牌子了?！坝薪?jīng)濟(jì)實(shí)力的還可以從南美、東南亞、非洲弄木材回來(lái)，做成木門(mén)再賣到國(guó)外市場(chǎng)?！彼硎?，TATA始終堅(jiān)持品牌化運(yùn)營(yíng)和誠(chéng)信化服務(wù)，正因如此，才使TATA在全國(guó)都有店面、新老顧客達(dá)幾十萬(wàn)人?；蛟S正是因?yàn)橛辛似放苹庾R(shí)，TATA木門(mén)至今仍位居行業(yè)前茅。

    記者發(fā)現(xiàn)，用百度和Google搜索“木門(mén)”時(shí)，“闥闥偉業(yè)”總是在首頁(yè)上出現(xiàn)，而這種結(jié)果無(wú)疑是消費(fèi)者用鼠標(biāo)點(diǎn)擊出來(lái)的。論壇上，北京府上工貿(mào)有限公司（康潔）董事長(zhǎng)王占府和吳晨曦的觀點(diǎn)如出一轍。王占府指出，洋企業(yè)能夠做好，中國(guó)木門(mén)企業(yè)為什么做不好，有時(shí)候不是中國(guó)企業(yè)做不好，而是一些木門(mén)企業(yè)只圖一時(shí)盈利，不愿意做品牌。“因?yàn)樽銎放剖怯谐杀靖冻龅?，也需要時(shí)間的積累，如果企業(yè)鼠目寸光就只有永遠(yuǎn)做貼牌生產(chǎn)的份兒，當(dāng)然更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)際品牌競(jìng)爭(zhēng)?！?BR>