衛(wèi)浴的價格戰(zhàn)很激烈，衛(wèi)浴品牌 的建設并不是靠衛(wèi)浴產品 價格的低來贏得市場，衛(wèi)浴企業(yè) 要注意這個問題。

　　去年年底，在中國建筑衛(wèi)生陶瓷協會會員大會期間舉行的中外企業(yè)家論壇上，唐山惠達陶瓷集團董事長王惠文曾因中國衛(wèi)浴產品的低價問題語出驚人。他當場向歐洲衛(wèi)浴品牌樂家的亞太區(qū)總裁馬凱發(fā)問：“中國的衛(wèi)陶產品價格便宜嗎?中國的產品為什么價格這么便宜?”在王惠文眼里，中國衛(wèi)浴市場是國內企業(yè)自己“讓”出去的，相互傾軋的國內企業(yè)讓國外企業(yè)坐收漁翁之利。

　　今年兩會期間，身為全國人大代表的王惠文呼吁國內企業(yè)要樹立衛(wèi)浴民族品牌，盡快擺脫“低價”形象。

　　“國內的衛(wèi)浴產品質量比國外差嗎?那為什么那些國外品牌還要找我們來貼牌加工?這些年國內衛(wèi)浴產品一直被價格戰(zhàn)所累，一些企業(yè)不注重做品牌、不注重資金投入到產品的檔次提升上，這是國內品牌喪失行業(yè)話語權的罪魁禍首之一。這種企業(yè)應該被淘汰出局?！闭勂饦淞⑿l(wèi)浴民族品牌，王惠文帶著他特有的唐山口音，底氣十足。

　　一直以來，“物美價廉”就是中國衛(wèi)浴產品的代名詞，也是中國產品在國際市場的核心競爭力所在。在衛(wèi)浴行業(yè)中，中國品牌在國際上的影響力尚待提高，代加工、貼牌成了中國衛(wèi)浴產品的主流發(fā)展模式。近幾年，以惠達陶瓷為代表的民族衛(wèi)浴品牌意識漸漸覺醒，也開始和國際品牌同場競技。目前，惠達陶瓷集團生產能力達800萬件，產品線已延伸至衛(wèi)生陶瓷、五金配件、塑料配件、浴缸浴房等相關領域，年銷售額突破12億元。

　　王惠文認為，雖然衛(wèi)浴知名國際品牌在改革開放之初就進入了國內市場，在消費者心目中留下了較深的印象，但中國衛(wèi)浴行業(yè)從無到有、由弱到強，其中一直不乏好企業(yè)和好品牌，更不缺好技術和好產品，最缺的是好的行業(yè)運作規(guī)則，太多的“潛規(guī)則”和無規(guī)則侵蝕著市場，一些短視、缺乏商業(yè)道德的企業(yè)將市場的水攪渾了。

　　“我們的產品和國外的產品沒有多大的差距，為什么人家的價格是我們的好幾倍，進口的產品一件最低是30~50美元，而我們出口一件產品平均才10美元左右。”如何改變這一現狀?王惠文建議，衛(wèi)浴行業(yè)應該進行合理的結構調整和建立良性的經營規(guī)則。

　　受國際金融危機影響，王惠文感受到2009年國內外市場環(huán)境將依舊嚴峻，作為全國最大的衛(wèi)生潔具 生產企業(yè)，惠達將發(fā)揮領軍企業(yè)作用，進一步堅定信心，化危機為契機，變挑戰(zhàn)為機遇?！敖鹑谖C在某種意義上來說也是民族衛(wèi)浴品牌重塑話語權的重要契機。隨著一批低附加值、依靠貼牌加工的低端衛(wèi)浴企業(yè)在市場中被淘汰出局，一批優(yōu)秀的行業(yè)中堅力量會進一步展現自身的品牌和市場影響力?！蓖趸菸谋硎荆骸笆袌龅兔圆豢膳拢膳碌氖俏覀兇蠹覜]有信心?！?

　　品牌的推廣對衛(wèi)浴企業(yè)的發(fā)展是很有必要的，但是也得有一定的核心，抓住重點最關鍵。