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酒店裝修注意事項：

一、設(shè)計之前要做市場調(diào)研，對酒店的選址、定位、規(guī)模、檔次等問題做項目可行性分析報告。 

二、酒店設(shè)計可以為顧客創(chuàng)造多種文化，酒店的設(shè)計要有自己的主題，有自己的文化底蘊和特色。 

三、酒店裝修要因地制宜，酒店的經(jīng)營和消費者掛鉤，切忌全盤模仿或者同時綜合模仿多家酒店，失去自己的特色。 四、在設(shè)計中要避免老板視角，很多設(shè)計師不熟悉酒店的經(jīng)營和顧客的需求，往往是為了讓甲方滿意為設(shè)計目標，這是設(shè)計的誤區(qū)；設(shè)計師在設(shè)計的時候要從利于酒店經(jīng)營管理和客人消費需要為設(shè)計理念，并且設(shè)計要有前瞻性。 

五、酒店裝修缺少統(tǒng)籌，酒店設(shè)計包括總體規(guī)劃設(shè)計、功能局部和分區(qū)設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計、線路管道設(shè)計、標示設(shè)計、管理服務(wù)流程設(shè)計，這些設(shè)計和施工的都要進行系統(tǒng)性的統(tǒng)籌，需要認真對待。 ；了      

酒店裝修設(shè)計方面除了要注重風格的特色，還要注重下文化特色，要從實際方面出發(fā)：

1、與消費需求脫離：很多投資者對于酒店的選址建設(shè)以及裝修效果并沒有一個具體的概念，只是憑借一個自己的想象以及自己的經(jīng)驗就直接投資建新酒店，沒有進行前期的市場調(diào)查、消費水平評估、周圍環(huán)境分析等一些因素，從而導致了一蹴而就的局面。

2、盲目追求美觀程度：我所接觸的一些酒店看起來高端大氣上檔次但功能格局卻很不規(guī)范，設(shè)計的既不專業(yè)實用性也差，中看不中用。這樣就造成了一些酒店要進行二次開發(fā)改造，不僅影響其經(jīng)營活動更是一筆不小的開銷，甚至有的酒店連二次改造的機會都沒有。造成這樣局面的原因就是設(shè)計者不懂空間布局以及功能分區(qū)的基本知識，沒有從酒店現(xiàn)實特點以及酒店的消費群體出發(fā)，而只是單一地從建筑的結(jié)構(gòu)來設(shè)計。也有很多是因為施工圖做的不夠細致從而導致裝修效果很不理想。酒店的軟裝飾并沒有進行一系列的配套施工。

3、為了減少成本偷工換料：酒店裝修項目還是比較巨大的，對于這個市場單位、政府部門等投資人就以商務(wù)中心、拓展中心、會議中心綜合服務(wù)等名義立項并建造，并在建成后逐漸改造成商業(yè)酒店。這類酒店看起來是酒店有酒店那種風格但內(nèi)部結(jié)構(gòu)卻不是那么回事，許多設(shè)備以及結(jié)構(gòu)都滿足不了酒店運營的需要。

4、酒店沒有特色：酒店裝修設(shè)計方案僅僅是一些現(xiàn)代材料的堆積，一些現(xiàn)代高科技設(shè)備的擺放，沒有設(shè)計靈魂以及特點特色在其中，就無法形成獨特的文化特點，這個問題也是酒店裝修設(shè)計中應(yīng)該著重考慮的。

5、裝修設(shè)計分工不明確：小型酒店以及大型酒店的裝修都涉及材料、設(shè)備以及用品數(shù)量的問題，但從現(xiàn)實情況來看我們酒店裝修一般都是請設(shè)計院來完成，而設(shè)計院會分配一位設(shè)計師來做方案，由于涉及面逛而設(shè)計師在其他方面拿捏不當就會顧此失彼，個人的專業(yè)知識沒有跟得上酒店潮流的發(fā)展造成一系列的問題出現(xiàn)。