據(jù)業(yè)內(nèi)人士粗略計(jì)算，我國每年完成房屋建筑面積大約在15億平方米至20億平方米。按照比例計(jì)算，門的面積約占10%，再以木門約占2/3來推算，每年將會有1億多平方米的木門潛在市場。 而我國目前... [閱讀全文∨]

2009年的木門市場理性消費(fèi)成為了最大特點(diǎn)，某門企北京公司總經(jīng)理周以杉告訴記者，從去年年底到09年上半年，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生了很大變化。很多消費(fèi)者會提前3個(gè)月去找市場，遇到促銷折扣就... [閱讀全文∨]

面對金融危機(jī)的沖擊，國際市場的萎靡，以些主要搞外銷的門窗企業(yè)生意慘淡，甚至有的都已慌了神，不得不又把目光從新轉(zhuǎn)向自家的故土?？墒窃诮?jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下國內(nèi)市場也有一定的萎縮，加之面向國內(nèi)的門窗企業(yè)一時(shí)大量 [閱讀全文∨]

　　1、鋁合金門窗的型材、壁厚應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，所用配件應(yīng)選用不銹鋼或鍍鋅材質(zhì)。 [閱讀全文∨]

中國的木門發(fā)展前景樂觀，這是不爭的事實(shí)。 巨大的市場潛力下誕生了眾多的品牌，但問題也隨之而出，而對國外知名品牌木門，我國眾多的木門新老品牌中鮮有競爭力強(qiáng)的企業(yè)。據(jù)了解，我... [閱讀全文∨]

木門行業(yè)隨著中國城市化的進(jìn)程，正以迅猛的速度發(fā)展。木門行業(yè)的發(fā)展，可謂“十年磨一劍”，從早期的白坯門到今天的成品套裝門，時(shí)間也就十余年。正是這十余年，木門行業(yè)經(jīng)歷了一場具有... [閱讀全文∨]

　 金融危機(jī)下門業(yè)消費(fèi)市場出現(xiàn)明顯分化，出現(xiàn)了“兩頭大，中間小”的局面，即消費(fèi)高檔門和低檔門的消費(fèi)人群在增多，而中間檔次的消費(fèi)人群在縮小?！　「邫n門之所以逆市飄紅，一方面是由于... [閱讀全文∨]

1、清除木門表面污跡時(shí)，采用軟的棉布擦試，用硬布很容易劃傷表面。污跡太重時(shí)，可使用中性清洗劑、牙膏或家具專用清洗劑，去污跡后，再干擦。切忌用清水沖洗。 2、注意浸過中性試劑... [閱讀全文∨]

談?wù)撈髽I(yè)文化，對中小企業(yè)來講，要建立愿景、價(jià)值觀、使命、理念、信條、準(zhǔn)則等諸如此類的文化要素，有點(diǎn)犯暈。 中小企業(yè)應(yīng)該具備什么樣的企業(yè)文化呢?根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同、老板、創(chuàng) [閱讀全文∨]

道路一：把握生產(chǎn)關(guān)，強(qiáng)化管理項(xiàng) 中國木門業(yè)多為家族式企業(yè)，在成長初期可以充分利用勞動力成本低廉的優(yōu)勢，而發(fā)展到一定規(guī)模仍沒有進(jìn)行管理改革的話，很多弊端就暴露無遺。生產(chǎn)關(guān)固... [閱讀全文∨]

相信任何企業(yè)都把做品牌當(dāng)成自己的長期目標(biāo)，而做品牌的關(guān)鍵首先是做好經(jīng)營，惟有具備強(qiáng)大的生命能力，才有可能成為品牌。只有先保證自己的生命力和實(shí)力，才能當(dāng)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。企業(yè)做品... [閱讀全文∨]

Proleads是一家迪拜著名的工程國內(nèi)市場研究機(jī)構(gòu)，在阿聯(lián)酋，沙特阿拉伯，伊朗，科威特，伊拉克，土耳其，埃及，阿爾及利亞等中東國家和地區(qū)都有分公司及專業(yè)的調(diào)查人員，并和當(dāng)?shù)卣?.. [閱讀全文∨]